Fregat pilote votre système d'information comme un accélérateur de business — avec l'expertise d'une grande organisation, l'agilité d'une structure resserrée, et un conseil guidé par vos seuls intérêts.
Échanger sur vos enjeuxFregat n'est ni une ESN, ni un cabinet de conseil, ni un infogérant. C'est une DSI partagée — un modèle qui couvre l'intégralité de la fonction informatique, de la gouvernance à l'exploitation, avec un niveau d'implication qui ressemble à celui d'un partenaire interne.
L'entreprise dispose d'un informaticien ou d'un prestataire — mais personne n'est positionné pour incarner la direction informatique, la professionnaliser et devenir un vrai business partner de la direction. C'est ce rôle que Fregat prend en charge.
Un DSI est en poste mais a besoin d'appui : méthodologie, outils de décision, accompagnement dans la construction de son organisation et de sa feuille de route. Fregat intervient en conseil ou en coaching, sans se substituer.
Le ROI d'une DSI se mesure aux décisions évitées, aux projets accélérés, aux risques maîtrisés et aux opportunités saisies. Fregat parle le langage de la direction — ROI, risques, opportunités — et traduit les enjeux métiers en décisions IT.
Le DSI que les sociétés financières n'ont pas internalisé — conformité réglementaire, cybersécurité, pilotage IT, préparation d'audits. Un interlocuteur qui maîtrise les enjeux métiers du secteur.
Compléter ou structurer la fonction IT existante en apportant ce qui manque : une vision stratégique, une posture de business partner, la capacité à traduire les ambitions en feuille de route concrète.
Construire dès le départ une fonction SI structurée et alignée sur l'ambition — quand chaque décision IT compte double et que la bande passante est rare.
7 à 10 jours · Forfait
État des lieux complet du SI, des pratiques, des risques et des prestataires. Livrable : rapport d'audit et recommandations priorisées. C'est le point d'entrée naturel de la relation.
Schéma directeur · Priorisé
Les recommandations de l'audit se transforment en plan d'action concret : projets priorisés, budgets estimés, jalons définis. Un document de pilotage partagé avec la direction.
Régie mensuelle · Min. 1 jour / semaine
Gouvernance opérationnelle et stratégique dans la durée : exécution de la feuille de route, gestion des prestataires, comitologie, reporting direction, livrables au fil de l'eau.
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre situation et identifier si Fregat peut apporter de la valeur.
contact@fregat.io